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分析我国建设六枝特工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制六枝特工程预算，加强六枝特工程预算咨询机构和六枝特工程预算队伍建设，加快建设六枝特工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的六枝特工程预算管理体系等方面的见解。六枝特工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成六枝特工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定六枝特工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的六枝特工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管六枝特工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以六枝特工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和六枝特工程预算质量，也直接地影响六枝特工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在六枝特工程预算管理中处于被动地位，对六枝特工程预算控制尤为重要。六枝特工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，提升建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对六枝特工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对六枝特工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。六枝特工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，六枝特工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就六枝特工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，六枝特工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
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